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Talleres y Programas
Talleres
Leadership Program Abridge from Organization
Descripción:
- Se desarrollarán herramientas para: identificar, reclutar, construir un equipo y transformar los recursos de los integrantes del equipo en una fuente de poder para que puedan conseguir un objetivo estratégico y crear el cambio.
- Organizar es una forma de liderazgo que da a la gente (equipo) herramientas para empoderarlos (historia y estrategia) para generar un cambio (resultados reales).
Objetivos:
Cada participante aprenderá 5 prácticas de liderazgo básicas:
- Cómo articular una Historia sobre el porqué él fue llamado a liderar.
- Como construir Relaciones intencionales.
- Como Estructurar a su equipo.
- Como crear una Estrategia para convertir los Recursos en Poder.
- Como convertir la estrategia en Acción que sea medible, motivacional y efectiva.
People, Power and Change
Coaching de Equipos
Objetivo:
Los participantes aprenderán las herramientas que nos ofrece la PNL, Neuro-Semántica y el Team Coaching enfocadas en el trabajo de equipo.
Descripción:
- PNL, presuposiciones enfocadas en el Trabajo en equipo.
- Fases de grupo a equipo.
- Integración de los equipos aplicando factores clave.
- Ejecución del trabajo en equipo con dinámicas de aprendizaje significativo.
- Definiendo el Coaching de equipo y “cómo” emplearlo.
- Habilidades del líder-Coach en el equipo.
- Tipos de conversaciones REALES en los equipos.
- Estructura de una sesión de Team Coaching.
- Método donde el equipo defina sus objetivos (KPI´s).
- Método para resolución de problemas de equipo.
- Accountability, ¿Qué es y cómo generarlo en el equipo?
- Herramientas de Team Coaching.
Coaching de Equipos
Humanwere
Objetivos Generales:
Conviértete en un Negociador Eficaz.
Los grandes líderes son grandes negociadores. Con las más innovadoras estrategias de negociación, el curso de Negociación y Liderazgo te ayudará a:
- Mejorar las relaciones de trabajo y resolver conflictos aparentemente insolubles.
- Entender su MAAN (Mejor Alternativa a un Acuerdo Negociado) para obtener una mejor comprensión de sus opciones.
- Evaluar sus tendencias personales en cara a conflictos y aprender a manejar sus puntos fuertes y débiles.
- Reconocer las tácticas de manipulación más comunes utilizadas por personas difíciles y la manera de neutralizar sus efectos.
- Ganar, no derrotando al otro lado, sino al ganárselos.
- Negociación y Liderazgo destila ejemplos de investigación de vanguardia y ejemplos del mundo real, en tres días de entrenamiento de negociación dirigidos. En Negociación y Liderazgo, pondrá a prueba sus creencias y supuestos, superará sesgos emocionales y racionales, examinará escenarios de negociación complejos, y descubrirá una serie de estrategias de negociación competitivas y cooperativas.
Humanwere: Prevención, Diagnóstico y manejo de Conflictos en los Proyectos de Cambio.
Liderazgo Adaptativo
“Liderazgo es la actividad de movilizar a un grupo humano para que progrese frente a los desafíos mas complejos”
Dr. Ronald Heifetz.
Objetivo General:
- Fortalecer la capacidad y las competencias de los participantes para el ejercicio del liderazgo y sin autoridad, atravesando fronteras desde cualquier posición o rol.
- Se sentarán las bases iniciales de marcos conceptuales para el diagnóstico y la acción estratégica en el ejercicio de liderazgo.
- Sirve para individuos que retomen iniciativas que estaban siendo frenadas, introduzcan y manejen los cambios con destreza, trabajen con problemas profundos propios de una organización y quieran aumentar la tolerancia frente a los conflictos.
Descripción:
I. Dirección Estratégica
- Análisis, contingencias y conflictos.
- El modelo estratégico moderno.
- Análisis de casos.
- Cohesión y compromiso.
- Enfrentando expectativas.
II. Moviéndose más allá del pasado
- Sobrevivencia y propósito.
- ¿Por qué ejercer liderazgo?
- La importancia de cerrar ciclos.
- ¿Qué queda pendiente?
- Confidentes y santuarios.
III. Alineación y compromiso
- Liderazgo vs Gerencia.
- Liderazgo sin respuestas fáciles.
- Qué hay que mirar en un grupo o sistema.
- La visión como instrumento del liderazgo.
- Acompañamiento en el cambio creciente.
- Comunicar para crear valor: la dirección de comunicación en las organizaciones.
- EL rol de líder en el equipo gerencial.
- El cambio creciente: proyección de un futuro nuevo y audaz.
- El ambiente contenedor.
IV. Toma decisiones
- El proceso de la toma de decisiones.
- Toma de decisiones para líderes.
- Equipos y preparación para la toma de decisiones (Empowerment).
- Movilización de equipos para hacer un cambio.
- Neutralización y sobrevivencia.
- Manejo del caos y conflicto.
Liderazgo Adaptativo
Comunicación Efectiva
Objetivo
Esta capacitación tiene el propósito de ayudar a los participantes a sentirse profesionalmente inspirados y personalmente comprometidos a hacer siempre lo mejor asi como lograr una comunicación efectiva y una sinergia entre las diferentes areas y personas de la organización.
Descripción
- Establecer una política de integración y comunicación efectiva.
- Fomentar en los participantes un sentido de pertenencia.
- Liderazgo Inspirado.
- Solución de problemas.
- Manejo de conflictos.
- Motivación.
- Manejo de relaciones.
- Valoración de sus funciones.
- Habilidades personales.
- Comunicación efectiva.
Comunicación Efectiva
GTD de David Allen
Objetivos
- Más efectividad y mayor enfoque de una manera más relajada.
- Creación de un espacio estratégico que nos otorga confianza sobre los resultados esperados.
- Incrementa el retorno sobre la energía invertida.
Descripción
- Fundamentos: Manejando el flujo de trabajo.
- Proyectos y prioridades.
- Enfoque y dirección.
GTD de David Allen
Gestión del Cambio
Objetivo
Identificar oportunidades de mejora y desarrollar estrategias que produzcan cambios organizacionales efectivos a través del uso de herramientas y métodos de diagnóstico, comunicación y planeación, dirigidos a cada uno de los diferentes niveles y áreas de la organización con el propósito de maximizar el potencial del talento humano y por ende de la organización.
Descripción
- Cambio organizacional.
- Diagnóstico.
- Indicadores de cambio.
- Comunicación efectiva.
- Contención de equipos.
- Como enfrentar el miedo al cambio.
- Técnicas para el manejo de estrés.
- Tipos de cambios organizacionales.
- Proceso de cambio.
- Acompañamiento al cambio.
- Modelo de Kurt Lewi.
- Rol del manager en el proceso de cambio.
- Resistencia al cambio.
- Tipos de resistencia e implicaciones.
- Herramientas para enfrentar la resistencia.
- Desarrollo organizacional.
- Impacto del DO en la planeación estratégica.
- Modelos de DO.
- Implementación BENCHMARKING de procesos de cambio empresariales.
- Análisis de casos.
Gestión del Cambio
Negociación Cuántica
Objetivos
- Comprender y aplicar elementos esenciales cognitivos, emocionales y sociales de la estrategia de negociación.
- Comprender y aplicar los sistemas de valores personales mas profundos, para usarlos en la negociación.
- Comprender y aplicar el poder del conocimiento del contexto, para entender con mayor claridad las metas e intereses de los stakeholders.
- Optimizar negociaciones de la vida real, a través del análisis de campo.
- Alcanzar un estado de versatilidad que permita cambiar de estilos, manteniendo los valores personales.
Descripción
- La negociación es personal.
- Generando fortaleza.
- Perfil de la negociación cuántica.
Negociación Cuántica
Comunicación Efectiva
Objetivos
- El participante será capaz de utilizar la imagen y el protocolo como herramientas fundamentales para desarrollarse a nivel profesional y para posicionarse en la mente de las personas.
- Podrá desenvolverse de manera óptima en diferentes situaciones ejecutivas cotidianas y tendrá la capacidad de aplicar elementos que le ayuden a mejorar la comunicación en el negocio.
Descripción
- La Imagen como proceso de percepción y persuasión.
- Imagen Institucional vs. Imagen Personal.
- Reglas de oro de la imagen profesional.
- Saludo y trato a nuestros clientes.
- Estilos de ejecutivos vs estilos de clientes.
- Comunicación política eficaz.
- Etiqueta y protocolo en el mundo de los negocios.
- Comidas y reuniones de negocio.
- Proxémica.
- Lenguaje corporal.
- Look ejecutivo para hombres.
- Look ejecutivo para mujeres.
- Mensajes efectivos habilidades verbales y no verbales.
- Habilidades de escucha.
- Habilidades de negociación.
- Conversaciones difíciles.
- La importancia de la imagen del equipo de trabajo.
- Comunicación efectiva uno a uno.
- Manejo de reclamaciones del servicio al cliente.
- Comunicación colaborativa.
- Etiqueta y protocolo.
- Comida de negocios.
- Reuniones.
- Networking.
- Construcción de habilidades interpersonales.
- Estilo de trabajo para la generación X e Y.
- Reuniones eficaces.
- Habilidades de presentación.
- Entrevistas y comunicación asertiva.
La Imagen del Líder
GTD de David Allen
Objetivos
Conocer las principales herramientas y aplicaciones para gestionar y trabajar las comunidades virtuales y redes sociales online, aplicando los elementos y componentes de una estrategia de comunicación basada en gestión de Redes Sociales y Comunidades Virtuales.
Descripción
- Numeralia redes sociales en México / Mobile first “la importancia de pensar en el dispositivo móvil antes que nada”.
- Inbound marketing – Pull.
- Digital Journey / La importancia del SEO y SEM.
- ¿Qué es una Marca Personal? / Branding y Territorios: ¿Cómo se construye un Territorio Personal?.
- Territorios valiosos para el Storytelling (storydoing) - ¿Cómo generar influencia? El triángulo de influencia y sus usos en el Personal Branding.
- N Score, ¿qué es, por qué nos sirve y cómo se obtiene?
- Estrategia y Comunicación: estrategia es dónde y para qué (plataformas en México y año calendario). Comunicación es qué, cómo y con qué fin.
- ZMOT.
- Estructura del Contenido – Innovación y disrupción.
- El modelo conversacional.
- El uso de la imagen.
- La interacción (Live, Snaps, Stories).
- Responder.
- Las 3 métricas importantes del social media.
- Redes creativas y redes Informativas ¿Cuáles y para qué?
- Equipo de gestión de redes básico: community manager, community content, fotógrafo profesional, diseñador web.
- Social Media Voice.
- Social Media Roadmap.
- Modelo de Parilla Semanal y Mensual.
- Manejo de Crisis.
- ¿Quién es Roger Stone y por qué seguirlo? – Caso Trump vs Caso Obama.
- Pasos que debes seguir: 1. Auditoria y análisis digital.
Marketing y Comunicación Digital
Redes Sociales
Gestión del Cambio
Objetivos
Preparar a nuestros clientes para tener el máximo rendimiento ante los medios de comunicación y las redes sociales impactando positivamente a la opinión publica y resolviendo crisis, mitigando daños en el menor tiempo posible.
Descripción
- Manejo de crisis.
- Manejo de relaciones públicas.
- Casa de mensajes.
- Entrenamiento en medios.
- Selección del mensaje.
- Acercamiento a lideres de opinión.
- Medios de comunicación.
- Redes sociales.
- Boletines.
- Rueda de prensa.
- Estrategias de comunicación.
- Formación de voceros.
- Ejercicios de improvisación.
- Ejercicios para soltarse ante las cámaras.
- Manejo del mensaje clave.
Comunicación Social
Programas
Negociación y Liderazgo
Objetivos Generales:
- Conviértete en un Negociador Eficaz.
- Mejorar las relaciones de trabajo y resolver conflictos aparentemente insolubles.
- Entender su MAAN (Mejor Alternativa a un Acuerdo Negociado) para obtener una mejor comprensión de sus opciones.
- Evaluar sus tendencias personales en cara a conflictos y aprender a manejar sus puntos fuertes y débiles.
- Reconocer las tácticas de manipulación más comunes utilizadas por personas difíciles y la manera de neutralizar sus efectos.
- Ganar, no derrotando al otro lado, sino al ganárselos.
- Negociación y Liderazgo destila ejemplos de investigación de vanguardia y ejemplos del mundo real, en tres días de entrenamiento de negociación dirigidos. En Negociación y Liderazgo, pondrá a prueba sus creencias y supuestos, superara sesgos emocionales y racionales, examinara escenarios de negociación complejos, y descubrirá una serie de estrategias de negociación competitivas y cooperativas.
- Elemento de Lista
Programa de Negociación y Liderazgo
Observaciones:
- Se desarrollan programas según las necesidades de la Organización.
- Se desarrollan talleres según las necesidades de la Organización.
Contacto
Teléfonos
- (55) 5256-4545 / 044 55 8581-7813